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昭和39年的熱海會談，幸之助承認松下電器的錯誤，宣佈進行經銷改革。

但是，幸之助在說明新的經銷制度時，受到經銷公司與代理商全部人員的反對。

即使如此，他仍花費三個小時說明，於是有人紛紛表示：「解釋這些要說得這麼麻煩的話，就姑且做做看吧！」

一般人聽到這句話之後，通常就會下個結論，但是幸之助繼續說。

「就姑且做做看嗎？如果是姑且進行的話，這件事絕對不成功。」

經銷制度改革是賭上公司命運而進行的，並不是像「啊，暫且試試看吧！如果做得不好的話，退回原點就好。」這般天真的事。只要決定做，就必須要有堅決完成的覺悟才行。

四個小時過後，幸之助的熱忱感染了全體人員，也終於得到所有人員的贊成，大家異口同聲地說「大家一起做吧！」、「為了我們大家做吧！」。

結果，甚至出現營收增加兩倍的地區，顯示改革非常成功。

不管是怎樣的分野，都會有很多反對新方法的聲音。新的做法與習慣已久的做法相較之下，大多數人都會選擇習慣的方法。

這時候，「姑且」的心態是太微弱了，必須要有追求果決與堅持到底的心意才行。

本文出自：《一分鐘讀懂松下幸之助》

作者：小田全宏

譯者：沈文訓

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