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幸之助認為，想要培養出能夠餬口飯吃的專業，有必要「不管商業、不管技術、不管經營，而成為一個真正的專家才行」。

擔任課長十年，便以為自己是個很優秀的專家而驕傲威風，但只不過是在職位的時間長，依舊有很多對於知識、技術與使用人的方式等等仍是靠不住的人。

昭和40年代後半，幸之助集中了負責技術的負責人，對他們說：「希望你們捫心自問，是否有身為技術部長的工作能力？」相較於在職時間的長短，工作能力才是關鍵問題。

如果自己沒有自信的話，該怎麼辦呢？

「我認為一半要向前輩學習，另外一半要向部屬學習。自己消化這兩個學習模式，從中追求需要的菁華，進而做出需要的東西。如果沒有將向外界學習而來的能力變為自我的能力、自我的技術，這樣是不行的。」

應該有人會對「向部屬學習」這點而踟躕不前吧！但是，丟棄這無聊的自尊心，借用必要的智慧才是最正確的。

重要的是應該做甚麼。為了應該做的事情，要老實地承認自己不足的部分，誠懇地請教他人，這是非常必要的事。正因為了解自己的不足，努力補足自己不足之處的人，才能真正成為專業人員。

然後，沒有所謂的前輩、後輩制度，而是能夠相互成長的組織，才能愈來愈強。 

本文出自：《一分鐘讀懂松下幸之助》

作者：小田全宏

譯者：沈文訓

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