P.F.杜拉克博士(Peter Ferdinand Drucker，一九○九年～二○○五年)，以身為世界上時薪最高的人物而著名，而那竟是超乎想像得四千萬元。即使必須付出如此高價的時薪，想聽他演講的經營者依舊很多。
我頭一次讀到杜拉克博士的著作是在約二十年前，將經營顧問作為本業得時候。在那之後，我幾乎讀完他的所有著作，連原文書也包含在其中，另外像是雜誌的記事或報紙的採訪等等，我也一定會看。
在經營者與顧問之間，杜拉克博士是最受人尊敬的學者之一。許多人在讀過杜拉克博士的書之後，應該學習到很多東西，也因此得到了許多同感吧！了解了普遍的經營思考方式，於是建立起自己的尺度(判斷基準)的人，應該也是多得數不盡。
我的第一本出版書籍，是一九九九年的《淺顯易懂的經營戰略》(日本實業出版社。暫譯，日文書名為《よくわかる経営戦略》)。在書裡面，我將杜拉克博士舉為商業思想的巨匠，介紹其思想精髓。杜拉克博士與戰略論的M.E.波特(哈佛大學教授)、行銷的P.科特勒(西北大學教授)並列，都是給予了我龐大智慧的學者。
當時，我前往新宿紀伊國屋書店，看見拙作《淺顯易懂的經營戰略》(暫譯)就擺在杜拉克博士的新書旁邊，令我格外感動，至今回想起來都還像是昨天發生的一樣。
博士即便被稱為是經營的發明者，也一點都不誇張。
Management，並非管理(control)，因此翻譯為「經營」會比較適切。在經營領域中常會被問到的，是要如何使用經營資源(人、物、金錢、情報)進一步提高投資報酬率。
另一方面，杜拉克博士稱自己是「社會生態學者」。他會觀察現在正在發生的社會生態，然後預測五年後的情況。
「之後要發生的變化，其中一部份早已經在眼前發生了」，他是這麼說的。
而且他說，「現在發生的事情裡，存在著更加速後就會帶來巨大影響的事物。
另一方面，也存在著只不過是一時性的易消逝事物。而我會預測出那個變化」。
博士所留下的許多話語，的確都是建立於實態基礎上的思考方式，同時也是普遍的思考方式。他留下了許多不求短期性利益，而是用來營造長期性的社會繁榮的思想精髓。
將博士的那些思想精髓，與經營的英雄人物、各種領域泰斗們的言行相互連結，把兩者同時放在一起對照，而這就是本書特色。
只要有短短的一分鐘，重要的理論與方法論就會輕易地存入腦中。書本大小也做成很簡單就能帶著走的隨身開本，只要在通勤列車或等人的空隙時間翻開來看，就能夠習得「杜拉克思考」。我並沒有進行單純的言論介紹，而是從發展的方向加以解說我所理解到的博士的思考方式。
我最喜歡的杜拉克思考有兩項。
★「無論是多麼優異的局部最優化，都贏不了全體最優化。」
這是我希望日本的政治家、官僚、管理職、技術者，最應該銘記在心的名言。
我想請政治家確保日本在世界中的國家利益，也希望官僚不要陷入局部最優化的弊病——本位主義。我也希望管理職不要採用「部門最優化」，而是要透過「全公司最優化」的視野去做判斷；如果是技術者的話，我希望他們用經營的觀點去思考技術活用。
★「要阻止世間的變化是不可能的。不過，要站在變化的最前端是可能的。」
就算想阻止變化也是白費力氣，還有，無視變化是很愚蠢的。明明如此，固執於維持現狀的人也未免太多了，我實在很難不這麼想。掌握變化、預測將來的變化而先採取應對措施，這才是經營者所渴求的角色期待，也是身為生意人的真正價值。
除了這兩項以外，杜拉克博士還留下了許多尖銳的提示、勉勵的考察。我站在誰都能夠活用的自我啟發觀點上，把它們給一一挑了出來。
在「經營」、「改革」、「行銷」、「決策」這些以往型的分類裡，很難看出來的博士的生活方式，這下子就都能看見了。優秀的經營者與生意人所實踐的事務與博士的思想一致，這點應該也很令人吃驚吧！
將本書中的「自己深有同感的思考方式」充分學起來吧！
比起理解博士的一切思想，找到「對自己而言的杜拉克」才是最重要的，而這乃是實踐杜拉克博士知教誨的捷徑。
本文出自：《一分鐘讀懂杜拉克》
作者：西村克也
譯者：張傑雄
出版社：
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