創意市集 出版

我是小百合。因為個性柔弱清純，所以綽號小百合。

根據我媽本人口述，我出生那天沒有九條金龍盤天，也沒有大鵬鳥展翅，更沒有天狗食月、媽祖託夢或是天使向牧羊人宣告之類的事件，從頭到尾就只有持續不斷的陣痛。

四分之一仰臥起坐（懸空）

Step 1

原地弓步

Step 1

棒式

達人的經驗談

分享者：拆組達人
主題：用Google日曆畫進度甘特圖

許多和專案管理工作有關的人都會接觸到甘特圖，但大多數人的需求只是要將工作項目作一個排序與管制，相信這些人和拆組達人一樣有個大困擾，就是找不到簡單好用的甘特圖繪製軟體。

常見的甘特圖軟體，不是程式設定太過複雜，就是在排版輸出上不好調整，幸好拆組達人平日工作上所需求的工期進度表比較簡單。

在個人資訊管理（PIM）的範疇中，「行事曆」可以說是不可或缺的一環，像是排定會議時間、或是與其他人相約面會，透過行事曆來管理，可以讓我們免去不了因為忘記重要約會而影響工作的麻煩。

不過有的時候，行事曆上的工作排程，除了提醒自己，也需要通知其他有關的人，這時候在排定約會的同時，最好也要透過e-Mail來發佈邀請，來同步確認其他人的時間。

過去在進行約會邀請時，我們都得透過Google日曆，設定好事件之後，再輸入要聯繫的e-Mail清單，不過在後來改版的新版GMail中，就直接內建了「插入邀請資訊」的功能，透過這個功能，我們可以直接在GMail中設定好要邀請其他人確認的相關資訊，包括活動主旨、時間、地點與說明。

當然，這個功能也同時可以整合到Google日曆中，甚至還支援了自訂日曆分類的功能，使用上更為便利。

★關鍵一

相信大家都有不小心「寄錯信」的經驗，不是忘了寫一些事項，就是弄錯附加檔案…。

總之，一但信寄出就像潑出去的水收不回來，這在一般的連絡事項還好，像是拆組達人某些內部文件，一但不小心弄錯寄出，造成的麻煩可不小。

先前就有曾將「裝修成本評估表」錯當成「裝修報價單」寄給客戶，幸好當時有開啟Google Gmail「取消傳送」的功能，幸運逃過這一劫，下面將為大家說明開啟「取消傳送」的方式。

★關鍵一
進入「研究室」，在下方找到「取消傳送」的研究室功能，點選「啟用」。記得拉到最下方儲存變更。  

達人的經驗談
分享者：海芋、esor
標題：把常態郵件自動封存

利用「自動篩選」功能，讓一些常態性郵件可以直接封存到專屬標籤資料夾，封存的意思就是讓這些郵件一開始就不會出現在收件匣中，於是你可以在不受常態性郵件干擾的情況下，更專心也更快速的處理收件匣中那些更重要的郵件。

上篇提到的「智慧標籤」是方法之一，而有時候我們還必須自己手動建立篩選，並且加上封存的功能，下面就把這個步驟完整介紹一次。

達人的經驗談
分享者：海芋、esor
標題：智慧標籤分類郵件

在電子郵件信箱中，難免充斥了電子帳單以及各式各樣的訂閱通知，如臉書的朋友回應通知、電子報、網站的RSS等，如果通通將這些郵件塞在收件匣，很容易造成電子郵件過量，進而影響到工作效率。

在Gmail 研究室中，提供了「智慧標籤」這個功能，可以將郵件自動歸類為「論壇」、「社交動態」、「通知」、「最新消息」，重要的郵件會自動分類在「通知」這個標籤底下，社群網站所發出的郵件則自動分類至「社交動態」，至於電子報等則是自動分類到「最新消息」去。

達人的經驗談
分享者：海芋、esor
標題：使用巢狀標籤來分類郵件

有別於其它的信箱都是使用資料夾的分類方式，Gmail 最特別的地方，就是使用標籤來做為分類郵件的方式，用戶可以把電子郵件分類到許多不同的標籤底下，並且從不同的郵件標籤來快速尋找郵件的記錄。

但如果同質性的標籤太多，反而會花許多時間在尋找標籤上，並且影響尋找郵件的時間。

【小編說說話】

公司挑選人才，有一定考量因素，但一般認知所謂學歷、經歷、證照...
真能符合現代趨勢嗎？

其實好人才，只要能幫助公司解決問題，有處理問題能力，以及一顆良好工作心態，就已足夠。至於如何觀察，是否合乎公司要求，須由公司著重哪些面向來考量了。

【小編說說話】

無辦公室公司～～～
從字面上解讀，應該是沒有辦公室的公司吧！
這樣的話，他們是怎麼運作呢？
難道～就沒有客戶，想知道～

【小編說說話】

如何來運作一個無辦公室的公司呢？
聽起來～有點奇怪。
先來簡單檢視，我們所熟悉辦公室環境。
最常聽見有這些現況：

【小編說說話】

什麼在家工作，聽起來好讚的感覺呢。
又不像是別人口中所說的SOHO族般～
而是真正上班，另類型態的工作方法喔！
真的假的，這樣也行，可要來嘗試看看。

【小編說說話】

朝九晚五，每天打卡，上下班...
一直會是辦公室未來趨勢嗎？
現在雲端工作術，慢慢植入，真的還須如此上班型態嗎？
更為經濟效益考量，辦公室無人化，勢必越來越強手。

某個技術者在產品開發上遇到瓶頸時，前輩對他說了以下這句話：

「迷網時就去傾聽顧客的聲音。」

關在研究室裡，只在腦中思考的話，就會變成想來想去卻看不見方向。

就算靈光一閃地冒出「就是這個」，常常也只是與實際需求相距甚遠的東西。

某汽車製造商的技術者，在開發要賣給美國的新車時，自己開車繞遍了美國與加拿大各州。

網路行銷與業務之間的合作

在BtoB的網路行銷裡，絕對少不了業務部門與行銷部門之間的合作。
但是必須注意到，假如要讓網路行銷策略順利執行，關鍵就在「增加顧客詢問度」。當詢問增加之後，若沒有加強人員教育，即沒有執行業務省力化，將會衍生無力應對顧客的情況。

疏忽顧客應對，就會導致聯絡回應變慢，提案時間不足。最糟的狀況是，提問之後，長時間沒有回應，因而衍生成顧客抱怨，這樣的案例的確屢見不鮮。因此必須同時檢討「強化詢問度」、「業務部門的人員強化」以及「業務省力化」。即便臨時增加業務人員，就中長期來看，業務部門沒有適當的方向，仍然無法維持優質的業務能力。在執行網路行銷之前，必須將業務省力化的概念隨時放在腦海裡。

業務省力化可以歸納成「提高潛在顧客名單的品質[1]」、「增加提示資訊[2]」、「增加不用對應的名單[3]」三大點，說明分別如下：

 我原本的工作，主要是做程式開發。大學唸的是電子系，工作後走向軟體開發這條路。

之前服務的公司大多是像華碩、英華達這類的科技公司，在公司裡面就是負責寫程式、開發系統，十足的工程導向。那時候的工作不太會接觸到使用者，主要依照已經規劃好的需求開發，跟現在的工作內容差異很大。

老實說，當時的老闆很信賴我，薪水也很不錯，同事都是工程師，沒什麼心機，相處起來很單純，公司還有免費的游泳池和健身房，有一段時間我每天都去運動，公司的餐廳也還不差，而且吃東西公司都有補助，不太會花到錢，整體而言是個很不錯的工作環境。

 「那為什麼走上創業這條不歸路呢？主要的原因是我每次看到正在開發的產品，腦中都會出現很多想法，好希望能加入一些不同的東西，讓產品的設計更吸引人、更有趣一點！」

 在LINE開始推出個人原創貼圖之前，我每天的工作就是在網路上和客戶討論一些設計的細節走向，或是埋首於幫客戶畫Q版人像維生。

在看到香蕉人爆紅的新聞之後，才開始創作自已的貼圖。

以前從來沒想過自己的圖能在成千上萬人的手機中流傳，也沒想到自己的圖能帶給那麼多人歡樂，貼圖帶來的成就感真是太令人滿足了。

【LINE貼圖與我】

★圖與字的規格★
一套 LINE原創貼圖包含了圖和文字兩個部分，以下分別介紹。

★文字部分  

◎貼圖名稱