目前分類:職場能力 (153)

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「您好!我們要開店成立品牌,所以需要一個LOGO和形象」、「您好!我們有新產品,所以需要包裝設計和其他周邊延伸」、「以前有設計過但好像不太適合,所以我們想更新形象」⋯⋯我們常常聽到這樣的要求。

設計什麼、怎麼設計是所有品牌與企業經營者需要理解的開端,當然更可以透過與設計方第一次的諮詢,來瞭解自己需要的是什麼,因而量身訂製屬於自己的設計方案。每個經營者需要的內容都不同,而我們所對應規劃的設計解決方案也不會一模一樣。以往我們遇到多數客戶針對品牌或開店建構的第一步,會以產出LOGO為主要的設計訴求,因為LOGO對於品牌來說確實是最重要的存在,也因此我們時常面臨到客戶來尋求設計合作時,總會以「我想要先做一個LOGO」為合作開端,但即便我們將品牌單純的簡化成視覺問題討論就好,可品牌偏偏不只是一個LOGO,更涵蓋著許多故事與周邊形象。

其實LOGO本身的塑造與建立涵蓋了很多靈魂與故事,並不是單純只有圖形而已。
這幾年遇到非常多的案例,在初步溝通時發現,有許多客戶曾經花費時間和心力打造品牌的周邊設計,但實際執行和使用過一段時間後,開始感覺到不太適用,於是又重頭來過一次整體設計再造。

在這樣的案例下,我們試圖去分析、了解為什麼許多客戶花了費用在設計上,走了一段時間卻發現不適用。也因此當合作開始後,無論大小專案的設計執行裡,我們與業主溝通的第一點便是從客戶所詢問的「幫我設計」扭轉為「為何而設計」。從這個轉變裡面,我們不僅能透過傾聽靠近業主的想法,也能整理出各種需要設計的案件中,所藏著的大量無形訊息,之後透過解構達成共識,產出一套真正適合品牌的設計方針。


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KEEP+ADD 從代工到品牌的世代傳承
KEEP+ADD. From OEM to the Brand’s Generational Inheritance

品牌經營者若理解在每次週期中的「KEEP&ADD」,就有機會抓住品牌企業永續經營的關鍵,「KEEP+ADD」即是穩定發展中求創新、在創新中尋求穩定發展的循環營運模式。代工與轉型品牌的關係不是歸零重來,更不是一種取代,而是循序漸進的交接傳承。以數學來說,一個品牌企業的成功,就如同0到∞一樣,漫長也沒有終點,甚至也沒有正確答案。其實不論是從代工轉型品牌或產品開發到品牌發展,都是一種企業轉型的過程,而每個企業在時間的循環下都會進入既定發展週期,可能是幾年、幾十年甚至更久,但每一次改變和轉型,對於經營來說都是歷史性的革命,同時也是必然會遇到的生存戰爭。

許多企業主面對轉型所需投入的一切,內心是感到矛盾的,即使做好準備也無法預估未知,更擔心失去原先所擁有的一切。然而成功的轉型是一種創新傳承,留下好的、加入新的,不管是代工到企業的世代傳承、企業到產品的力量擴張、最終產品到市場的品牌醞釀都是0到∞的生命週期,抓住每次週期的關鍵,如此一來,不論經歷過幾次的市場革命戰爭,都能戰勝自我而不被時代洪流的改變所淘汰。

# 0到1的誕生:一個企業要先「從無到有」,舉例來說:小至一個產品的研發,大至可以延伸到一個代工的型態。但無論何者,都需要耗費很大的心力與時間來籌備醞釀。工欲善其事,必先利其器,當你準備好自己的武器,接下來是要想辦法打一場勝戰。

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會議訊息整理、設計問題分類、企劃統籌的居家收納比喻法

沒有妥善整理和分類的企劃只會讓品牌表面上看起來有模有樣,繼續垂直探索核心的話,可能會發現像居家收納一樣,外表乾淨的桌面底下,藏著打開抽屜一團亂的眼不見為淨呀!

每個品牌、設計專案的思考、歸納、分類和成果展現,跟整理家務的概念其實很相近,又或者我們可以稱企劃者為:訊息整合分類達人吧!(差不多像是居家收納達人的概念那樣。)每當碰上客戶說:「我的設計很簡單啦,我不用什麼企劃,你們就是簡單的弄一下就好啦!」這樣的句子時,我知道再多的專業解釋,都抵不過一個日常的比喻能讓大家秒懂到底企劃是什麼,而又為什麼無論再小的案件都需要經過企劃來分解,才能得到關鍵的設計元素!

那些會讓大家聽到理智線斷掉的專業話語我們暫且先不談,我試著將設計專案比喻成居家收納,或許會更快理解到底為什麼設計不只有美觀,更沒有所謂簡單的編排一下,即便最後你看到的是一個非常簡約的設計,或者是視覺層次很豐富的設計,可都是經過思考的,因為所有我們見到的視覺動線、結構、用色都有其內藏的訊息整理歸納、問題分類和企劃統籌喔!而且不管多小的專案,都一定會有這些順序,差別只在大專案處理的內容是更多、更雜、更廣。

譬如,就像煮飯時你順手可拿到的鹽巴和醬料,絕對不會是本來就放在那裡的。那為什麼你能在煮飯的時候垂手可得呢?因為下廚的經驗告訴你,鹽巴要放在這裡才方便呀!這個下廚需要醬料的過程就像是一段簡易的企劃思考,裡面藏著三個重要的訊息:1.發現問題 2.整理問題 3.解決問題,最終你透過物品放置與收納的位置,展現了你腦中企劃的結果。如果再將這個概念擴大至整個居家的收納裝潢,那需要思考的細節跟內容也會因此變得更多更廣,品牌的設計和企劃也是一樣!

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導演簡歷

香港導演、監製。多次獲香港電影金像獎、台灣金馬獎最佳導演,作品亦多次在海外影展展出。執導電影超過六十部,多與其熟悉的演員合作,劉青雲、劉德華、鄭秀文、古天樂經常擔任其影片主角。代表作品有《鎗火》、《孤男寡女》、《大事件》、《黑社會》、《奪命金》、《毒戰》、《盲探》、《三人行》等。

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導演簡歷

出身緬甸的華裔導演,為第一屆金馬電影學院學員,作品多拍攝與緬甸有關的劇情長片,以及多部紀錄片與短片。代表作品有《窮人。榴槤。麻藥。偷渡客》、《冰毒》、《再見瓦城》。曾憑《冰毒》獲台北電影節最佳導演,另憑《再見瓦城》獲第 73 屆歐洲電影聯盟大獎最佳影片。

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導演簡歷

美國加州藝術學院電影製作研究所碩士。拍攝過許多知名 MV 作品,電影代表作包括《星空》、《百日告別》,分別獲《青年電影手冊》2011、2015 年度十佳影片。

2008 -《九降風》為其首部作品,獲金馬獎最佳原著劇本,台北電影節評審團特別獎、最佳編劇獎、媒體推薦獎。

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航空面試基礎準備
面試時一定要準備好的基本功課如下:

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報考空服
需要補習嗎?

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蒐集於世界各地住宿的飯店房卡,也是身為空服員的福利之一。
只要跟飯店詢問是否可以留作紀念,通常飯店都很樂意讓貴賓帶走。



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了解了不同航空公司的屬性之後,接下來大家一定很好奇有哪些航空公司會來台灣招考。近年來除了台灣本土的國籍航空職缺需求急增之外,各家新成立的廉價航空、外商航空、陸籍航空也開始來台灣招募台籍空服組員與地勤人員。Lyna 將其依照國籍製作成組織樹狀圖,方便大家清楚了解,也可以多留意這些航空公司的招考資訊。
 

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工作了一陣子,做事情也越來越上手,日常事務都可以很迅速完美地完成,能力也開始慢慢受肯定,越來越多的職責都落在我的身上,而且我也積極地向主管爭取擔當公司的一些重要任務,整個人感覺在公司裡開始有舉足輕重的地位,大小事情都會要我的參與和意見。


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以前一有人跟我說「你的商業計劃書呢?」我都會很理直氣壯地說:「好的項目是不需要商業計劃書的!」其實理論上這是對的,好的項目會自己發光吸引注目,管你有沒有計劃書投資人都會追著你跑,不過這種項目可以說是獨角獸般的神話傳說,經常聽說但沒人碰過,或是少之又少。


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「夢想還是要有的,萬一實現了怎麼辦?」

這熱血沸騰的話最近刮起了一陣旋風,聽得我自己都激動了起來,全民創業時代已經來臨,當時自己在創業的時候還被別人質疑不務正業,正正當當的工作不做,創什麼業,創業是開飲料店嗎?還是開個雞排店?相較之前的種種調侃,現在創業反而變得又酷又炫,很fashion!

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你是誰?你的優勢在哪?

你現在所建立下來的定位是否值得驕傲?真正代表了你?

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實習的第一堂課是要學習判讀胸腔X光片,對大部分醫師來說,算是基本中的基本。不過,基礎歸基礎,片子判讀起來可是一點也不簡單,許多老師幾秒就能看出的明顯腫瘤,我看了幾十分鐘還是搞不清楚前後左右。

正當老師解說了一個多小時後,突然投下了震撼彈。「我存了一些不錯的教學片子,接下來請各位醫師發表一下自己的看法。」

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「嗶 ——」螢幕上的心電圖成了一條水平直線。

「死亡時間:早晨七點五分。」主治醫師冷靜宣布。

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或許對於許多人來說,醫學生是強者的代表、社會的菁英和國家未來的棟樑,普遍認為能考上醫學系的都不是泛泛之輩。我一開始也這麼認為,剛進醫學系時十分緊張,深怕自己資質不如人。不過久了之後慢慢發現,醫學系的同學跟其他學院的學生差不多,硬要說的話應該是運氣好一點、小聰明多一點、比別人努力一點,又或是資源比別人多一點罷了。像我應該就是最明顯的例子,明明是個凡人,也沒啥特殊經驗,可是還是當上了醫學生。

話雖如此,兩百多位同學裡,還是有一位令我印象深刻的同學。

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我是小百合。因為個性柔弱清純,所以綽號小百合。

根據我媽本人口述,我出生那天沒有九條金龍盤天,也沒有大鵬鳥展翅,更沒有天狗食月、媽祖託夢或是天使向牧羊人宣告之類的事件,從頭到尾就只有持續不斷的陣痛。

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四分之一仰臥起坐(懸空)

Step 1

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原地弓步

Step 1

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